线下活动策划要做大做强
发布日期:2021-5-24 18:07:57

线下活动策划要做大做强

一、做了2期#工业品电商# 创业班后,有学员提出消费品也可以开创业班。昨天上午在给2位学员做产品文案,下午稍后回复,可以尝试开一期“一般白领买不起的消费品”的创业课程,因为这个主题方向还是有些想法和方法,便宜货创业我一点想法都木有。

 

消费品是大多数人热衷的创业项目,但要把低端消费品从零开始做出一片天地,说实话,我基本上没有太多的想法,更没有激情去思考,因为实在是极度过剩。而一般白领买不起的消费品还是有希望做点什么,有些想法,也有激情去思考。毕竟中国是全球第二大经济体,有5亿的中产及以上群体,这个基本面是实实在在的,是做出高端消费品市场的强大基础。线下活动策划

 

其实,还有一个课程“超人气餐饮店”,也想尝试做一期小班。因为未来无论人工智能发展到何种程度,总不见得人不吃饭了,靠打营养针活在世界上,如果科技真发展到了那一步,那人活得还有什么味道?线下活动策划

 

我觉得“民以食为天”是个永恒的生活主题,餐饮必定是个永恒的生意。如何开一家超人气的餐饮店,必定是个实实在在的需求。这两年也做过几家高端餐饮店的营销策划,取得了不错的效果,沿着这个思路拓展,把餐饮店从外到内,从内到外的各个环节逐一梳理,应用多种学科的交叉方法,是可以把一家有特色的餐饮店开得红红火火的。线下活动策划

 

近阶段有些小忙,不再多想什么,先把必须要做的事做完,再考虑其他。

 

二、小企业取得了一点点业绩后,草根老板往往内心就立马膨胀,一个念头快速涌上心头,我要做大做强,接下来招兵买马,还没过一年就关门。为什么?市场营销策划

1)小老板只要有“做大”的念头,立刻扩大产品线,本来只做单品,立刻上线10多个产品或更多,精力分散,时间不够用,结果什么也卖不好。
2)做大做强的逻辑关系是错的,至少应该是做强了再做大,可脑子里只有做大,哪里还顾得上做强,新人招进来,管理上立马乱糟糟,屁股到处冒烟,擦屁股的事都来不及做,不关门怎么可能。企业营销策划
3)明明全世界99%的是小微企业,可此时他就认为他可以做成1%的大企业。其实命里他只能是个小老板,可非要强出头,手里有了几万元就不知天高地厚,非要做几千万的生意,不关门也难。

小老板初创业只能有一个目标“做专做强”,只能有一个战略“活下来,赚钱”,然后悄悄地找个靠谱的风水先生测一下,有没有做大的命。如果有,就慢慢做;如果没有,就抱定一个做专做强的宗旨。整合营销策划

只要攒了点小钱,就要立即交给家里领导,这样就保证了家庭幸福,过上体面而有尊严的生活。别赚了点小钱就发狂,要做大做强,最后,还没等做强就已经关门大吉了。

【大有课堂】来大有,生意牛!

 

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